Письмо основателя
Здравствуйте! Меня зовут Константин Стараковский, я основатель компании Апартаменты "Монстера". Это письмо, котороткий рассказ — чтобы вы понимали, кто я, и почему я верю, что мы можем вместе построить что-то большое на Черноморском побережье.
Я — предприниматель, который за 15 лет научился превращать ручной труд в системы, из одного человека вырастать в команду, а идею в масштабируемый бизнес.
Моя суперспособность — это видеть, как объединить три вещи: автоматизацию процессов, маркетинг и брендопостроение. Я понимаю, что продукт — это только половина успеха. Вторая половина — это мощный бренд, сильная команда и четко построенные системы.
Мой путь (за 15 лет)
2010-2015:
Rubik PRO — Я учился масштабировать сети.
Международная компания, которая делает софт для ресторанов. Моя задача: найти партнеров в разных регионах, научить их продавать, вывести на результат.
Я подключил к сети 1000+ заведений, создал 4 региональных представительства и одно в Казахстане. Работал с крупными брендами: ДоДо Пицца, Бургер Кинг, Старбакс.
Главный урок: Масштабируется только то, что может работать без тебя. Если ты все делаешь сам — ты не достигнешь максимального результата.
2015-2023:
Маркетинговое агентство — Я научился вдохновлять людей
Я основал агентство, которое помогает HoReCa-бизнесу в маркетинге. Первые годы я делал все: писал тексты, проектировал дизайн, вел переговоры. Потом я понял, что нужно нанимать людей.
Первые месяцы я проверял каждое письмо, каждый дизайн — результаты падали. Потом я отпустил контроль, дал свободу. И люди начали работать лучше, чем я.
К концу я управлял 22 специалистами, агентство выдавал 3.5M₽ оборота в месяц, а я лично зарабатывал 300k₽ в месяц — но уже не своей работой, а работой системы и людей.
Главный урок: Людьми не нужно управлять. Нужно вдохновлять. Нужно видеть их потенциал раньше, чем они видят сами. Нужно дать им ясную цель и свободу его достичь.
2023-2025:
ООО “Апартаменты Славно” — Я освоил операционное совершенство в роли директора компании.
Я присоединился к компании, которая управляет апартаментами в посуточной аренде. Мне нужно было из хаоса создать систему.
За 2 года :
• Помогли 3000+ гостям найти идеальный апартамент
• Собрали 500+ положительных отзывов (рейтинг 4.8⭐)
• Увеличили количество апартаментов с 25 до 50
• Удвоили выручку компании
• Закрыли инвестиционную сделку с одним из крупнейших застройщиков Краснодарского края
• Запустили второй офис, прачку и полный клининг-сервис
Главный урок: Гость платит не за квартиру. Гость платит за уверенность в бренде. Когда люди видят известное имя — они знают, что это гарантия качества. Они готовы платить на 20-30% дороже, потому что избегают рисков.
Февраль 2025 и дальше:
Апартаменты Монстера (мой проект) — Я применяю всё, что выучил
Сейчас я запускаю собственный проект — сеть апартаментов Монстера на Черноморском побережье.
Модель простая: собственник получает +20-30% больше дохода через нас, чем через традиционную УК. А я — это система, которая автоматизирует всё: маркетинг, бронирования, клининг, аналитику. Собственник не работает вообще, только получает деньги.
Мой план: Туапсе (закрепление) → Сочи (2026) → 5-10 курортных городов к 2028 году.
Это не просто новая компания. Это применение всех 15 лет опыта. Здесь я комбинирую все: автоматизацию, маркетинг и брендостроение, и операционное совершенство.
Кто я как лидер
Я не гений. Я человек, который:
• Вижу цифры — знаю P&L, ROI, маржу. Но понимаю, что цифры растят люди, не наоборот.
• Верю в людей — вижу потенциал раньше, чем они видят сами.
• Не боюсь ошибок — ошибка это информация. Когда я ошибаюсь, я об этом рассказываю.
• Беру ответственность — если результат плохой, это мой выбор. На мне ответственность, не на тебе.
• Вдохновляю, не управляю — даю направление, даю свободу, получаю результат. Не проверяю активность, проверяю результат.
• Верю в честность — рассказываю команде про финансы, про успехи и про проблемы.
Спасибо что прочитали!
2010-2015:
Rubik PRO — Я учился масштабировать сети.
Международная компания, которая делает софт для ресторанов. Моя задача: найти партнеров в разных регионах, научить их продавать, вывести на результат.
Я подключил к сети 1000+ заведений, создал 4 региональных представительства и одно в Казахстане. Работал с крупными брендами: ДоДо Пицца, Бургер Кинг, Старбакс.
Главный урок: Масштабируется только то, что может работать без тебя. Если ты все делаешь сам — ты не достигнешь максимального результата.
2015-2023:
Маркетинговое агентство — Я научился вдохновлять людей
Я основал агентство, которое помогает HoReCa-бизнесу в маркетинге. Первые годы я делал все: писал тексты, проектировал дизайн, вел переговоры. Потом я понял, что нужно нанимать людей.
Первые месяцы я проверял каждое письмо, каждый дизайн — результаты падали. Потом я отпустил контроль, дал свободу. И люди начали работать лучше, чем я.
К концу я управлял 22 специалистами, агентство выдавал 3.5M₽ оборота в месяц, а я лично зарабатывал 300k₽ в месяц — но уже не своей работой, а работой системы и людей.
Главный урок: Людьми не нужно управлять. Нужно вдохновлять. Нужно видеть их потенциал раньше, чем они видят сами. Нужно дать им ясную цель и свободу его достичь.
2023-2025:
ООО “Апартаменты Славно” — Я освоил операционное совершенство в роли директора компании.
Я присоединился к компании, которая управляет апартаментами в посуточной аренде. Мне нужно было из хаоса создать систему.
За 2 года :
• Помогли 3000+ гостям найти идеальный апартамент
• Собрали 500+ положительных отзывов (рейтинг 4.8⭐)
• Увеличили количество апартаментов с 25 до 50
• Удвоили выручку компании
• Закрыли инвестиционную сделку с одним из крупнейших застройщиков Краснодарского края
• Запустили второй офис, прачку и полный клининг-сервис
Главный урок: Гость платит не за квартиру. Гость платит за уверенность в бренде. Когда люди видят известное имя — они знают, что это гарантия качества. Они готовы платить на 20-30% дороже, потому что избегают рисков.
Февраль 2025 и дальше:
Апартаменты Монстера (мой проект) — Я применяю всё, что выучил
Сейчас я запускаю собственный проект — сеть апартаментов Монстера на Черноморском побережье.
Модель простая: собственник получает +20-30% больше дохода через нас, чем через традиционную УК. А я — это система, которая автоматизирует всё: маркетинг, бронирования, клининг, аналитику. Собственник не работает вообще, только получает деньги.
Мой план: Туапсе (закрепление) → Сочи (2026) → 5-10 курортных городов к 2028 году.
Это не просто новая компания. Это применение всех 15 лет опыта. Здесь я комбинирую все: автоматизацию, маркетинг и брендостроение, и операционное совершенство.
Кто я как лидер
Я не гений. Я человек, который:
• Вижу цифры — знаю P&L, ROI, маржу. Но понимаю, что цифры растят люди, не наоборот.
• Верю в людей — вижу потенциал раньше, чем они видят сами.
• Не боюсь ошибок — ошибка это информация. Когда я ошибаюсь, я об этом рассказываю.
• Беру ответственность — если результат плохой, это мой выбор. На мне ответственность, не на тебе.
• Вдохновляю, не управляю — даю направление, даю свободу, получаю результат. Не проверяю активность, проверяю результат.
• Верю в честность — рассказываю команде про финансы, про успехи и про проблемы.
Спасибо что прочитали!